宠物店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高宠物店的销售，是整个宠物行业的焦点话题。店长是一个宠物店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个宠物店的业绩。店长是一个店面的领导者,整个店面的整合优化、系统化培训等都需要店长来统筹管理,如何做好一个宠物店店长?下面
圣宠宠物为您详细介绍宠物店店长工作职责主要包括什么？
作为宠物店店长，他(她)的工作职责主要应该包括
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
7、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达;前日营业情况的分析，工作表现的检讨;培训新员工，交流成功售卖技巧;激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，宠物店要清点备用金以及核对前日营业报表。
在营业过程中店长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌;督导收银作业，掌握销售情况;备齐包装纸、包装袋，以便随时使用;维护宠物店环境整洁;注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生;及时主动协助顾客解决消费过程中的问题;收集市场信息，做好销售分析;做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，宠物店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。
圣宠宠物加盟连锁针对加盟商，没有管理宠物店的经验，单独开设了宠物店店长班，针对宠物店的管理、产品销售、数据分析、人员管理等进行详细的培训，帮助加盟商更好的去经营店铺，只有加盟店的生意好了，圣宠宠物才可以做大。
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