宠物店在经营的时候，总会遇到各式各样的问题，而相对而言，宠物店员工的管理是最重要的，那么如果管理宠物店的员工对宠物店才是非常好的呢？圣宠
宠物加盟连锁为您介绍管理宠物店员工的三个原则，让您轻松开一家宠物店。
1、重视员工，员工是老板的上帝
不论我们给顾客做美容，还是顾客购买商品，我们首先面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。
店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。
2、重视员工不表示宠员工
也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。
重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。
3、让员工成为店铺的主人
中国目前的很多
宠物加盟店是“夫妻老婆店”，店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。
店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。
宠物店的管理者和经营者需要和员工建立起“亲情”，这样会更容易留住优秀的员工，圣宠
宠物加盟连锁通过多年的经验，帮助上百家的加盟店成功开店，
圣宠宠物愿与您携手开最好的宠物店给最爱的它。
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