圣宠

      适者生存，遵循大自然的法则，遵循法则，方能长久。开宠物店也有属于自己的法则。遵循法则方能生存。看宠物店有哪些法则

      一、创新法则

      一个好的店面想要生存首先必须要创新。所谓的创新是要在原有的基础上对产品进行改良，在服务上的创新和在营销上的创新。这些创新的手法往往在发展的初期增长速度很快，所以一旦较早入市，淘金的机会也会相对较多，可当三五年后就会马上下降甚至消失。

      二、老板法则

      想要开好宠物店，还的需要学习，还需要积累经验，这就需要看老板是否具有学养。只有能够及时的了解行业的房展趋势，熟练掌握行业技术，不断的提高自己的管理营销水平，那么这样的老板才会有希望。单单的有学养还不够，还需要看其品质是否沉稳、心胸是否开阔、目光是否短浅，张扬还是高傲自大。再其次就是老板对这个行业的经验积累，这也决定了以后自己是或否可以赚钱，所以要对老板有一个全面细致的了解。

      三、手册法则

      公司的运营手册是一个公司运营的准则，是一个公司运营的纲领性文件。是公司内在的真实体现，不是摆设，也不是样子货。可很多商家的手册，大都是些不合实际的条条框框。因此，从其手册中也可窥见一斑。

      四、加盟商法则

      要加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要观察他们的喜怒哀乐，这将具有重要参考价值。如果生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他偏偏说不行，或许是因为宠物店加盟商怕你和他竞争。也有加盟商自身的原因，生意本来不错，可是由于股东闹别扭影响正常生意。当然最可怕的是盟主设的圈套，假繁荣、假热闹。除此之外盟主对加盟商支持力度不够，加盟时承诺的各种支持，由于过度竞争、收费过低，致使很多支持都流于形式。如广告支持、营销公关支持、培训的支持等等，也由于发展速度过快，根本就没有足够的人力去支持，凡此种种，加盟这样的公司，除了痛苦和后悔，别的将一无所获。

      五、合同法则

      合同是双方最具备约束力的一个重要的凭证。最重要的就是合同的期限，一般国内的大多都是三到五年。然而经验告诉我们比较稳定的往往都是些签订了八年或十年的合同。三年对于有些项目来说只是一个投入成本的回收期，根本很难赚到钱。如果到期要再交钱，很多加盟商根本不愿意。反过来说，三年的合同有的加盟商还乐呢。为什么?三年我终于毕业了，该学的全都学到手了，我何必再把白花花的银子给你呢?双方各怀鬼胎，谁斗过谁?你白天鹅，我黑天鹅，你李鱼头我张鱼头…类似的例子实在太多了。如果是八年或十年以上，大家将变成一种亲情关系，何以再分开，这样有利于品牌的发展，所以盟主不要死守三年，而要放水养鱼。要把盟商看成是自己的亲生骨肉，不要认为是领养的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一个跳板。只有当双方都能够达成共识的时候，才能够取得双赢，这样才能更长久。

      宠物美容，宠物医院等一些新特色的门店逐渐成了发展投资的新方向。开宠物食品店、开宠物用品店，选址一旦选定不宜变动，因此要充分考虑该行业的特殊性。